事業の継続と企業価値の向上を確保していくために企業活動に付随する様々なリスクを識別し、 そのリスクを適正に評価した上で効率的、効果的な経営活動を行う。

取締役会直轄の組織としてリスク管理委員会を設置し、活動の進捗及び結果を定期的に取締役会へ報告し、リスク管理を推進しています。リスク管理委員会の下部組織としてリスク管理室を設置し、監査部門による監視体制も構築することで、リスクへの管理体制を強化しています。
具体的な活動として、リスク管理室は業務部門が行う全社リスクの抽出、分析、評価、モニタリングの支援を行います。 海外子会社については、海外管理部門がリスク管理室と連携し、支援を行います。また、重点リスクに対する業務部門の取組状況をモニタリングし必要に応じて改善を促す役割を担い、リスク管理委員会へ定期的に報告を上げていきます。 監査部門は、業務部門とリスク管理室及び海外管理部門が機能するよう、監査、助言、連携を行います。

各事業部門、グループ会社及び本社管理部門にて企業価値の向上及び経営目標の達成を阻害するリスクと対策を洗い出しています。リスクを識別し、リスクの特定を行い、発生する頻度と発生した時の影響度からリスクの重要度を評価しています。また、特定された 重点リスクに関して取締役会に報告し共有しています。

当社では、企業価値に影響を与える可能性のあるリスクに対応できる体制を整えるとともに、必要に応じて選定したリスクを見直しています。 また、リスクは必ずしもマイナスの要因となるだけではなく、当社の一層の成長の機会となる可能性もあるため、適切に機会を捉えて果敢に挑戦を続けていきます。 リスクマネジメントを推進し、事業を通じた取組を通して企業価値を向せるとともに、持続可能な社会の実現を目指します。

外部環境や内部環境の変化により経営目標の達成や社会的信用など企業価値に影響を与える可能性のある不確実な事象をリスクと定義しています。 グローバルに事業を展開していくためには、リスクを適切に管理することが極めて重要な経営課題であると考え、リスク管理体制を整備しています。