TCFD提言への対応（気候変動への取り組み）

現在、世界各地で暴風雨、洪水、干ばつといった異常気象による被害が増加しています。また、今後脱炭素社会へ移行するために規制や市場が大きく変化することが考えられます。当社は、このような気候変動による社会的・経済的影響について、持続可能性が問われる重要な経営課題と認識し、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）への賛同を2022年6月に表明しました。TCFDの提言に従い、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」の情報開示フレームワークに基づき積極的な情報開示に努めます。また、気候変動に対応する具体的な対策を講じ、取り組んでまいります。

1. ガバナンス体制　～サスティナビリティ推進体制～

当社は、気候変動問題を含めた環境問題への対応を経営の重要な課題の一つとして位置付け経営戦略と一体的に推進していくため、取締役会の諮問機関としてサスティナビリティ委員会を設置しています。
サスティナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長とし、気候変動を含めた環境問題をはじめ、サスティナビリティに関する経営課題について確認および審議しています。
また、気候変動に関するリスクと機会については、リスク管理委員会で分析および対策決定を行っています。
サスティナビリティ委員会およびリスク管理委員会にて審議された内容は、各委員会から定期的に年１回および必要に応じて随時取締役会に報告され、取締役会にて気候変動に関する重要なリスクと機会について審議のうえ重要事項を決定し、対応の指示およびその進捗に対する監督を行っています。

2. 戦略

当社は、サプライチェーン全体を対象に気候変動に伴い生じ得るリスクと機会について洗い出し、事業への影響の分析および考察を行っています。分析にはIEAが公表する4℃シナリオと1.5℃未満シナリオ（パリ協定の合意に整合）を用いています。それぞれの世界観における2030年時点の当社への影響について考察を行っています。

• ●4℃シナリオ
  産業革命期頃の世界平均気温と比較して2100年頃までに平均4℃上昇し、台風や大雨などの異常気象の激甚化が拡大する世界観

• ●1.5℃未満シナリオ
  炭素税の導入や再エネ政策などカーボンニュートラルを目指した取り組みにより1.5℃に気温上昇が抑制される世界観

分析結果

各シナリオで想定されるリスクと機会を特定しました。4℃シナリオでは、台風や大雨などの異常気象の激甚化に伴い、操業停止や物流機能の停止による対応コストの増加が大きなリスクになると推測されます。
一方で1.5℃未満シナリオでは、世界的な脱炭素の取り組みにより炭素税・排出権取引の導入や化石燃料由来の電力価格が高騰することが予測され、操業コストの増加が大きなリスクと推測されます。
当社は、IEAが公表しているNZEシナリオ・SDSシナリオ・STEPSシナリオを用いて、炭素税の導入、電力価格の高騰、金属価格の変化による事業への影響度を確認しています。また、物理的リスクにおいても、RCP8.5シナリオ・RCP2.6シナリオ、 治水経済調査マニュアル をもとに洪水や高潮が発生した際の事業への影響度を確認しています。

また、リスクだけでなく多くの機会も確認しております。脱炭素社会の進展に伴うEV関連製品の需要増加や水素技術の普及による水素関連事業の拡大は大きな機会になると推測されます。

気候変動に関するリスク・機会一覧表

評価　小：財務的影響小　中：財務的影響中　大：財務的影響大

気候変動に関するリスク・機会に対する当社の対応

3. リスク管理

リスクマネジメント体制

取締役会直轄の組織として、管理担当取締役を委員長とするリスク管理委員会を設置し、活動の進捗および結果を定期的に取締役会へ報告し、リスク管理を推進しています。

リスク・機会の特定プロセス

CO2排出削減をはじめとする当社グループの様々な重要課題について、本社管理部門、各事業部門およびグループ会社にて企業価値の向上および経営目標の達成を阻害するリスクと機会を洗い出しています。
その抽出結果をもとに、取締役が委員長を務めるリスク管理委員会にて、外部要因（企業経営を取り巻くもの、恣意的攻撃に関わるもの、自然災害、偶発的に発生するリスク）、内部要因（事業戦略における経営上の意思決定に関わるもの、事業運営における業務遂行に関わるもの）に識別します。
そして発生する頻度と発生した時の影響度からリスク・機会の重要度を評価し特定しています。
また、特定されたリスク・機会については対策を検討し、取締役会に報告し共有しています。

なお、リスク・機会の特定に当たっては、マテリアリティ・マトリックスに定められた重要課題を中心に、洗い出しを行います。
マテリアリティについては、サスティナビリティ委員会にて各課題の対応状況の進捗確認や見直し等を行い、取締役会にて審議しています。
マテリアリティに関するリスクを適切に管理することで、全社的なリスク管理体制の構築、維持、向上を図っています。

4. 指標と目標

(1) 指標

指標	単位	2022年度実績
CO2排出量（相殺前）　　(注)１、２、３	t-CO2	44,281
CO2排出量（相殺後）　　(注)４	t-CO2	41,506
CO2排出量（売上原単位）(注)５	t-CO2/億円	26.0
CO2排出量削減率（売上原単位、2013年度対比）(注)５	%	36.7

• （注）1．CO2排出量はスコープ１・２の合計です。
• 2．スコープ１は、当社、国内子会社および在外子会社 (工場のみ) の主な排出量の合計で、環境省ＨＰ公開の排出係数を使用しています。
• 3．スコープ２は、当社、国内子会社および在外子会社 (工場のみ) の主な排出量の合計で、境省ＨＰ公開の基礎排出係数を使用しています。
  　　なお、当社営業所および在外子会社 (工場) は本社と同じ排出係数を使用しています。
• 4．Ｊ-クレジット制度、グリーン電力証書によるCO2排出量の相殺を行っています。
• 5．CO2排出量（相殺後）で計算しています。

(2) 目標と取り組み

中長期目標（CO2排出量削減）

CKDグループでは“脱炭素社会の実現”に貢献するため、2050年度CO2排出量実質ゼロを基準として、バックキャスティングによりCO2排出量の中長期削減目標を新たに設定し、CO2排出量削減に取り組んでいます。

2030年度 CO2排出量　50％削減 (総量、2022年度対比)

2030年度 CO2排出量　50％削減(売上高原単位、2013年度対比)

2050年度 実質排出ゼロ

• ※2023年度よりCO2排出量削減目標として「2030年度　50%削減 (総量、2022年度対比) 」を追加設定しました。

具体的削減方策として以下の取り組みを推進していきます。

• ●徹底した省エネルギー改善の推進
• ●再生可能エネルギーの拡充（太陽光発電設備等の導入）
• ●再生可能エネルギー由来電力の活用

再生可能エネルギーへの取り組み

CO2排出量削減目標の達成に向けて、国内外の工場で太陽光発電システムを導入しています。
また、CO2排出削減の新たな取り組みとして、J-クレジット制度の活用によるカーボンオフセットや水力発電由来の「グリーン電力」を利用しています。

• ●国内外の工場で太陽光発電システムを導入

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  本社・小牧工場

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  春日井工場

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  東北工場

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  シコク精工工場

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  中国工場

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  タイ工場

• ●グリーン電力の利用

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  犬山工場